持续探索财务创新转型之路

为促进我国经济转型升级，实现从粗放型管理向精细化管理的转变，财政部要求财务人员要从事后核算型向管理型转变，财务人员要全程渗透到采购、营销的全过程，会计“十三五”规划也强调要加强业财融合、推进管理会计应用。

多年来，顾晓琼锐意创新，不断拓宽财务管理内涵，推进财务管理转型升级。她认为，传统的财务事后核算已经无法满足公司应对激烈市场竞争环境的发展需求，必须从事先预测、事中管理、事后评价流程中，从降低成本、合理配置资源、企业经济效益最大化等角度来创新财务管理思维。

安吉租赁到底是租车，其中隶属于上汽集团金融板块，根据上汽财务有限公司多年的行业经验，互补协作，追求卓越的金融方案。这也是上汽车贷会走安吉租赁的原因，因为安吉租赁有限公司是属于上汽金融成员企业之一。汽车租赁注意事项：作。

近年来，上汽集团持续探索财务工作创新转型之路，将财务工作节点前移，有效地贯穿于业务过程中，实施全过程财务服务和监督，在强化预算管控、资金监管、防范风险等方面发挥了重要作用。

上汽财务招聘上海，顾晓琼解释说，在上汽集团，从工程立项开始，工程控制财务人员就开始参与项目经济性测算，在充分掌握历史数据的基础上，财务人员与工程研发人员一同实地查看工艺，全程参与零件的定点和定价过程，以保障项目实际运行的财务结果与经济性测算结果不会有太大偏差。

在营销方面，营销支持财务人员会对口经销商、直销、新零售、海外等各销售渠道，一起参与工作流程制定，全程管控营销支出，跟踪营销费用使用效果。对于管理部门，也会有财务人员对口，与各部门协调人及时沟通信息，加强各项支出管控力度。

加强财务信息化建设提升财务管理水平

在供给侧结构性改革大背景下，上汽集团顺应数字时代要求，积极加强财务信息化建设，提升财务管理水平。

顾晓琼积极推动搭建了上汽集团合并报表系统和关联交易对账系统，利用计算机为主、人工干预为辅的方式编制合并报表，解决了因企业数量多且控股比例复杂带来的合并问题，实现了交易双方无纸化对账，提高了合并报表编制的效率和质量。

“信息化系统将财务人员从简单重复劳动中解放出来，可以让他们花更多时间在数据分析和判断上，大幅提升预算预测工作效率。” 顾晓琼表示，借助于信息系统，通过在系统中设置预警指标，还可以及时揭示预算执行过程中存在的问题，为监控和决策提供有效支持。

2018年，上汽集团搭建投资评价管理系统，实现投资与预算数据共享，进行项目的执行情况跟踪评价，反映项目可研与实际执行过程中的差异。

每周休息两天。上海汽车集团财务有限责任公司是上海汽车集团所属的非银行金融机构，周末不上班，正常休息，过年期间按照国家规定放假。上海汽车集团财务有限责任公司，董事长陈志鑫，总经理沈根伟。公司实行董事会领导下的总经理负责。

2019年，上汽集团又自主开发了易发（IFA）系统。该系统功能包括项目前期可研评价、项目中期年度评价、资产交易跟踪控制、项目后期过程结束（EOP）评价。IFA系统共享利用了Oracle Planning财务数据仓库中整车配置级数据，新增投资项目维度的财务分析，可以及时、高效、准确地反映关键经济指标的完成偏差，实现项目全生命期的年度经济指标评价，并将预警信息快速反馈至公司管理层。

上汽财务加班不厉害。根据2022年上海汽车集团财务有限责任公司官网显示的上班信息可知，上汽财务加班不厉害，都是按时下班。

创新融资模式做好资金管控

历经多年来的高速发展，2018年，中国汽车行业出现了28年来的首次负增长，上汽集团未雨绸缪，财务部门勇做“吹哨人”提醒企业做好资金管控。“我们在2018年年中，汽车市场刚进入下滑期，就意识到现金流管理的严峻性。集团召集了现金流管理专题会议，要求所有附属企业的总经理和财务经理都参加。” 顾晓琼介绍说，在当时的专题会议上，上汽集团董事长要求各企业采用底线思维模式，做最坏的打算，争取最好的结果，明确提出：各企业总经理是现金流管理工作的第一责任人，并且将经营活动现金流作为新增指标列入企业总经理考核范围。为了能有效推进现金流管理工作，集团财务部通过对附属企业财务经理进行集中培训、分别指导等形式，提高了各家企业现金流管理意识和管理能力。

通过积极降本增效、调整资金收付的节奏，上汽集团所属的各企业现金流状况没有因销量下滑受到影响。同时，企业也设置了资金警戒线并制定了应急预案（包括外部融资渠道）。一旦市场下滑维持较长时期，企业可以有足够的资金维持经营。

顾晓琼积极创新融资模式，为上汽集团发展战略提供强有力的资金保障。为满足上汽集团“十三五”经营及投资项目资金需求，她积极开拓多元化融资渠道，以定向增发100亿元、银团贷款200亿元、利用优惠政策贷款100亿元等方式，不仅为上汽集团经营发展提供了充足的资金保障，还大大节约了财务费用。她还充分利用上汽集团的信用和影响，在境外为海外公司完成艰巨的筹融资任务，大大降低了上汽集团直接投资支出。

上汽集团下属企业每年涉及的进出口业务收付汇超过百亿美元，汇率波动对经营效益造成重大影响。为规避汇率风险，保持集团财务指标的平稳，顾晓琼帮助下属企业制定合理的外汇风险管理策略和外汇套期保值方案，有效降低了汇率波动对日常经营的影响。

以下简称上汽财务公司是上海汽车集团所属的非银行金融机构上海汽车集团财务公司，于1994年5月在上海成立上海汽车集团财务公司，现有注册资本金人民币1038亿元截。上海汽车集团财务有限责任公司上海汽车集团财务有限责任公司以下简称。

顾晓琼表示，“通过采取上述各项措施，2019年上汽集团合并报表经营活动净现金流明显改善。”

此外，顾晓琼还积极推进上汽集团资金集中管理，不仅有效降低资金风险、节约财务费用，更为汽车金融业务提供了稳定的低成本资金。得益于汽车金融的支持，上汽集团整车企业基本上都能及时收到货款，而整车企业在资金有保障的前提下，对零部件供货企业的付款也能保证及时。“因此，上汽集团母体的资产负债率近几年都在30%以下，而集团合并口径的资产负债率也基本保持稳定。” 顾晓琼称。

上汽财务增值额度指的是从销售额中扣除当期购进商品与劳务的价值差额后余下的价值量，即企业或个人在生产经营过程中所创造的那部分价值。上海汽车集团财务有限责任公司是上海汽车集团股份有限公司所属的非银行金融机构，于

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